2017年的體育產(chǎn)業(yè)，在蓬勃發(fā)展的同時，出現(xiàn)了“大健康理念普及迅速”、“大消費(fèi)增長助力體育產(chǎn)業(yè)”、“體育智能時代已經(jīng)來臨”、“共享經(jīng)濟(jì)元年為體育產(chǎn)業(yè)帶來潛在新型業(yè)態(tài)”四個顯著的新特征。
基于對上述體育產(chǎn)業(yè)四大變化趨勢的深入剖析， “體育+大數(shù)據(jù)”、“體育+智慧互聯(lián)”、“體育+綠色發(fā)展”、“體育+大健康”是值得深入關(guān)注、快速切入的四個新興增長點(diǎn)，也是我們所提倡“新新體育”的核心理念。
在第三屆中國國際體育投融資總裁年會暨體育bank頒獎盛典上，泰山集團(tuán)董事長卞志良、國旅聯(lián)合股份有限公司董事長施亮、深圳物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會長戴梅、德國慕尼黑展覽集團(tuán)（ISPO）首席財(cái)務(wù)官THOMAS LOEFFLER分別就生命陽光、生活富裕、生產(chǎn)智能、生態(tài)低碳四個方面同與會者交流分享，本篇為國旅聯(lián)合股份有限公司董事長施亮先生核心演講內(nèi)容的梳理。
競技體育、全民健身永遠(yuǎn)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，圍繞其開展多元化的商業(yè)創(chuàng)新，是體育產(chǎn)業(yè)新增長周期的不二之選；細(xì)分市場、小眾項(xiàng)目、體育經(jīng)紀(jì)未來可期，體育應(yīng)積極迎接跨界融合，打造萬億市場。
——國旅聯(lián)合股份有限公司董事長施亮
競技體育正迎來最火熱的時代
首先是職業(yè)化進(jìn)程加快，2016年11月，CBA“管辦分離”改革“兩步走”正式邁出第一步；2017年1月，足球運(yùn)動管理中心正式注銷，足協(xié)成為獨(dú)立社團(tuán)法人；其次是新媒體成為傳播利器，國內(nèi)用戶在新媒體上獲取職業(yè)聯(lián)賽信息已成趨勢，以中超聯(lián)賽為例，新媒體觸達(dá)球迷數(shù)量比電視高出14.5%；最后是版權(quán)升值反哺賽事，中超版權(quán)價(jià)值上漲了近13倍多，CBA版權(quán)漲幅也達(dá)到接近7倍，版權(quán)收入劇增帶來的賽事競技性和觀賽性提升，已經(jīng)成為運(yùn)營商和聯(lián)賽的一致訴求。
競技體育呈現(xiàn)的三大趨勢
施亮董事長認(rèn)為，在體育產(chǎn)業(yè)“新增長周期”下，競技體育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營將呈現(xiàn)三大趨勢：首先，后奧運(yùn)時代，競技賽事將呈現(xiàn)多元化+全球化的發(fā)展趨勢，商業(yè)與競技正進(jìn)行積極有效的融合，“國家體育場（鳥巢）作為08年奧運(yùn)后留下的場館，在后奧運(yùn)時代的場館運(yùn)營中，其在承辦南美超級杯等世界級大賽的同時，一方面拓展舉辦賽事的多元化（如舉辦電子競技比賽等），另一方面也充分體現(xiàn)了市場精神，打造了多種商業(yè)模式（如鳥巢歡樂冰雪季、中國新歌聲總決賽等），這深刻印證了競技體育全球化、商業(yè)化、多元化的特點(diǎn)。”第二，賽事與媒介之間單純的買賣關(guān)系正在被改變，二者通過深化多維度合作促進(jìn)賽事IP增值。“競技體育跟媒體之間的關(guān)系，不是原來簡單的買賣關(guān)系了，而是開展了諸多深度合作，充分?jǐn)U大了媒體的傳播價(jià)值，有效提升了競技體育的商業(yè)價(jià)值及IP化進(jìn)程”；第三是“場外”運(yùn)營被強(qiáng)化，打造賽事與觀眾的多重互動，通過強(qiáng)化用戶的“參與性”提升賽事商業(yè)價(jià)值。近年來，主播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖伴隨著諸多亂象，但為競技體育在賽事以外著實(shí)打造了一個欣欣向榮的商業(yè)場景，通過網(wǎng)絡(luò)直播等媒體傳播方式，賽事、明星與觀眾間建立了更為充分、更為常態(tài)的交流互動平臺，對賽事/明星商業(yè)化、品牌傳播均帶來諸多助益。
施亮董事長總結(jié)到，從市場的發(fā)展趨勢可以預(yù)見，提升競技體育的品牌價(jià)值及商業(yè)能力將成為這個時代的主題。
作為競技體育家族中的新成員，電子競技已進(jìn)入爆發(fā)期，千億市場在望
競技體育板塊中，電子競技表現(xiàn)搶眼，施亮董事長表示，電競被國家體育總局列為正式體育比賽項(xiàng)目后，發(fā)展過程一波三折，但目前中國電競市場已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)期，2016年電競收入全球占比15%，中國已成為全球最大電競市場，“受益于王者榮耀等頭部手游的火爆，2017年中國移動電競呈現(xiàn)出超高增速，預(yù)計(jì)市場規(guī)模將達(dá)到462億元，未來千億市場在望”。此外，從用戶數(shù)量上看，輕量化、娛樂化、社交化的用戶特性使得移動電競快速吸引了大量沒有電競經(jīng)驗(yàn)的新用戶，“預(yù)計(jì)2017年國內(nèi)用戶將達(dá)到2.9億，且擁有4.5億的潛在用戶基礎(chǔ)”。加之電子競技即將成功入圍亞運(yùn)會且進(jìn)入奧運(yùn)會也已進(jìn)入倒計(jì)時，體現(xiàn)了電子競技賽事國際化、頭部化的強(qiáng)勁勢頭，可以預(yù)見，擁有龐大用戶基數(shù)的中國，電競進(jìn)入井噴時代將成為必然。
全民健身呈現(xiàn)繁榮景象，馬拉松是大眾體育第一把火
施亮董事長表示，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，積極參與體育鍛煉提升身體素質(zhì)成為了普遍的市場需求，全民健身也在這個大背景下呈現(xiàn)出全面開花的繁榮景象。新增長周期下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，約三分之一的中國人養(yǎng)成了經(jīng)常鍛煉的習(xí)慣，意味著中國積極從事體育活動的人口高達(dá)4.34億；專業(yè)健身人群方面，2015年，國內(nèi)健身會員數(shù)約664萬，相比2008年增長了近一倍，健身館數(shù)量同比增加60%；具備社交屬性的健身APP，總體用戶滲透率可能超過1億；借北京申辦2022年冬奧會的契機(jī)，政府提出帶動3億人上冰雪。體育總局預(yù)期2025年我國冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模將增至1萬億元，占到了體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的1/7。
而作為大眾體育第一把火的馬拉松，2016年田協(xié)注冊馬拉松賽事達(dá)328場，是2015年1.5倍，2011年的15倍；2016年馬拉松比賽數(shù)量增速超過100％、2016年馬拉松人數(shù)增速超60％?？梢钥吹剑?/span>馬拉松賽事的出現(xiàn)，為“跑步”這項(xiàng)傳統(tǒng)運(yùn)動注入了新的的活力。馬拉松賽事集群式的出現(xiàn)極大的帶動了群眾參與全民健身的積極性，也為全民健身商業(yè)價(jià)值的開發(fā)帶來了諸多有益嘗試及啟發(fā)。
體育產(chǎn)業(yè)未來的藍(lán)海在哪里？細(xì)分市場、小眾項(xiàng)目、體育經(jīng)紀(jì)成為三駕馬車
施亮董事長認(rèn)為，大眾項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會依然存在，但小眾項(xiàng)目亦不容忽視，“從受眾度比較高，大家比較喜歡的傳統(tǒng)的足球、籃球上看，商業(yè)機(jī)會依然存在。但是在“不知道、沒看過、看不懂”的小眾項(xiàng)目上，不僅商機(jī)多多，且極有可能借助諸多小眾項(xiàng)目的集體發(fā)力形成集群效應(yīng)，反過來沖擊大眾市場。
圍棋屬于小眾項(xiàng)目，受關(guān)注度不高?？聺嵤俏覀儑寐?lián)合廈門隊(duì)的主將，今年柯潔與阿法狗人機(jī)大戰(zhàn)的比賽，全網(wǎng)覆蓋傳播量有20多萬條，人機(jī)大戰(zhàn)讓不懂圍棋、不認(rèn)識圍棋的人加入到了這個行列當(dāng)中，給整個俱樂部的運(yùn)營帶來了很多的機(jī)會。由此可見，項(xiàng)目雖然小眾，但基于人民群眾日益增長的細(xì)分需求，極可能借助有效的商業(yè)傳播一炮打響，進(jìn)而創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會及市場空間。
體育經(jīng)紀(jì)方面，施亮董事長認(rèn)為，相比于龐大的市場需求，當(dāng)下我國的體育經(jīng)紀(jì)市場尚不成熟，行業(yè)亦未出現(xiàn)高度壟斷，是資本進(jìn)入的好時候。“體育經(jīng)紀(jì)市場不單是運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)，在相對成熟的體育產(chǎn)業(yè)體系里，賽事經(jīng)紀(jì)、營銷贊助占據(jù)的份額也相當(dāng)可觀?？梢哉f，體育經(jīng)紀(jì)是體育服務(wù)里的核心板塊。”而通過中美體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對比可以發(fā)現(xiàn)，我國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆鴦?wù)院46號文指出，要進(jìn)一步優(yōu)化體育服務(wù)業(yè)、體育用品業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，著力提升體育服務(wù)業(yè)比例。從2016年當(dāng)代明誠收購雙刃劍體育以及今年國旅聯(lián)合正在收購度勢體育可以看到，產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)看到這個藍(lán)海市場并已積極開展相關(guān)布局。
最后，施亮董事長表示，體育應(yīng)積極迎接跨界融合，“整個體育可以是一個媒介，可以跟很多的業(yè)態(tài)去結(jié)合，比如說體育+教育，體育+健康，體育+旅游，等等，這樣才能打造出一個個萬億市場。
